她選了一件 Amani 黑色修身連衣裙，簡約幹練，一改她往日搖曳生姿的穿衣風格。對，她要穿的正式一點，這樣才能鎮住今晚的場子，老娘已經不怕你於見峰了。
等她到餐廳包間坐定之後，於見峰還沒到。她拿著菜單閒翻，果然是融合菜餐廳，還有胡同茄子燒龍蝦、法國黑松露虎皮鳳爪這麼有創意的菜。
於見峰每次開車來望京，就感覺像走迷宮一樣。他平時不習慣開導航，望京的路都不是正南正北的，開著開著似乎就走錯了。於是，他開始煩躁，不得不打開導航，認真看一下路線，下一個路口千萬別走錯了。
昨天晚上和 Kelly 吃完飯後，他到家之後認真回顧了這一年多以來每個人的對陣招式，越來越明白 Kelly 的「精準」。
看上去是馮杉杉最先「打擊」的 Kelly，先匿名發郵件到廉政委員會說 Kelly 帶來上海工作時的供應商，又讓於浩的老婆到辦公室找 Kelly 把緋聞鬧地滿城風雨。可是，這些花架子招式有什麼用呢？Kelly 照樣在她的位子上坐地穩如泰山，還順便摸清馮杉杉那點兒小學生水平。
輪到 Kelly 出招時，她先是挑了春節之後的 2 月底舉報張曼，她摸准千易廉政委員會也有季度 KPI，而一季度因為有元旦、春節這種大聯歡假期讓廉政委員會面臨「業績慘澹」的窘境，而 Kelly 指使的匿名舉報簡直是對崔主任「雪中送炭」，助力他體面地完成一季度 KPI。要不然崔主任怎麼滿眼放光，猴急猴急地去將事態擴大化。
一線大廠的 KPI 文化簡直是一種神奇的存在。大到事業部、中到部門、小到小組，都會制定年度、季度、月度 KPI，並拿著這份高昂的 KPI 向上邀功、向下施壓，堪稱榨取打工人剩餘價值的「最高法典」。在千易連廉政委員會這種部門都有業績考核，一個季度必須完成幾起「反腐倡廉」，是部門負責人崔主任必須要執行的 KPI。
在張曼進入看守所之後，Kelly 又使出一招，她直接說服老闆把之前由張曼負責的千易 Ai 節改到 4 月份舉辦。這樣即使張曼能從看守所順利出來，千易 Ai 節也舉辦完了。根據 Kelly 的判斷，她主導下的千易 Ai 節必然是大獲成功的，從而彰顯出這樣的「真理」：馮杉杉和張曼都是對千易市場部來說可有可無的人物，只有 Kelly 才是最不可或缺的那個人。現在，誰和不可或缺的人作對，誰就該自動離開了。
老闆用人，其實都不愛問對錯，只是看你是否真正有用。當你沒有使用價值了，你也該識趣地 Say Goodbye 了。
對於見峰來說，何嘗不是因為面臨這樣的窘境才被迫轉型？他在市場部主政十年，隨著內容製作和渠道傳播的日新月異，抓取 90 後、Z 世代的用戶群體一度成為工作重點，市場傳播越來越強調年輕化、圈層化，再也不是鋪天蓋地投GG的打法了。