當時他在香港的總部架構,已經較為完善，不論是技術還是銷售類，都有相應的專業人才在做事，在香港屯門也擁有一個模具小廠,請的是日本師傅，有部分訂單,他是在香港本土完成生產的，要擴大生產線，賺更多的錢，就開辦更大的廠。
不論是做事情，還是辦廠，都是從空白到複雜的，那時整個國家的輕工業都不發達，大多都是非常之傳統落後的手工製作，雙手搓出來的螺絲釘和雙手扳出來的手搖機器，比比皆是，國民受教育程度也不高，專業人才凋零，即使有也在國營廠里。姚勁成回廣州辦廠，遇到的就是這樣的情況，當地政府給出優厚的投資條件，但剩下的要他自帶糧草解決。
培養人才不是一朝一夕就能完成的，剛開始姚勁成是想把負責技術和銷售的「頭腦」留在香港，把生產的「軀幹」留在廣州，就跟美國和歐洲許多製造行業一樣，總部留在當地，工廠轉移到第三世界國家。
但是廣州廠發展久了，再加上實際的生產情況時有變化，就難免會慢慢培養出一些更符合當地情況和管理風格的人才出來，比如之前的葛寶生，和現在的梅長發王忠良等人，這些人都是便宜好用的人才，也是兩地必須要的溝通橋樑。
梁志聰遲遲不肯北上廣州的事，讓姚勁成意識到，「頭腦」比「軀幹」過分有主意的時候，自己這個老闆當得就很被動，意識行進了，沒有最終執行，工作也推進不下去。
而葛寶生去年自作主張犯下的錯誤，則讓姚勁成領悟到，他應該改變原先的策略，不該把所謂的「頭腦」放在香港，又把「軀幹」單獨放在廣州，這兩者是一定要結合起來的，廣州的人才和細節管理也得跟上，作為公司的掌舵者，他的掌控感須加強，這樣才能使得一整個公司如臂使指地運轉，平衡性更好，也可以避免掉那些完全沒有必要的、低級的錯誤和浪費。
別看這種很基礎的總分公司管理經驗，在往後的管理學中成了基礎的知識，不論是老師還是做作業的學生都能分析上幾句。可在八九十年代，大家都是摸著石頭過河，既要掙錢，也要隨時關注政策，還要協調兩地員工的心態，若是後來發展成經典案例，那就是有很多前人吃過許多虧，甚至流過血，破產重來，從實際的血淚情況中總結出來的經驗。
目前昌江主要有幾個簡單的部門，一個是由王忠良帶頭的生產部，其他的是採購和倉儲物流，張美娟管理一些行政雜事，而副廠長梅長發則是統領一整個廠子的調度，也包括和周邊街道政府、臨近友商維持良好的關係。
之前姚勁成就想學日本企業，在廣州廠設立一個統管所有訂單的項目部門，但是因為這個人既要看得懂設計和報價，又要能和生產線上溝通，還要隨時給香港的上級匯報工作，熟悉昌江精密的整體運行情況，甚至客戶問起問題也能溝通，工作能力是一方面，語言又是一方面，是相對複合的崗位，很難挑選，招聘信息放出去了，也沒有人選可供選擇。
而目前的情況是，涉及到項目進度的會議，以銷售作為主持牽頭，各部門派人出來參加，小項目還好，大家經驗都在，能夠對付過去。可一旦遇上產值超過某個數額的大項目，就得姚勁成出馬。因為很多時候，不論在香港還是在廣州，一旦項目受阻，各部門之間就會互相扯皮、推卸責任、不服對方，香港人認為大陸工人偷懶沒見識，廣州廠的人對香港那邊不了解生產情況卻喜歡指手畫腳而感到惱火，項目膠著，就會有懈怠和拖拉的情況出現，只有姚勁成在場，或親自指揮，事情才能較為順利地進行下去。=quothrgt
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